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Boa tarde a todos. Devo-vos dizer que deve ser a primeira vez que eu falo para tanta
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gente e, portanto, se a minha voz tremer, peço desculpa. É uma honra poder partilhar
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com vosco quando a Maria João me convidou para fazer parte deste Congresso, poder partilhar
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com vosco, um bocadinho da minha experiência, como inspiração para aquelas perguntas que
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eu ouvi há pouco no painel de empreendedorismo, como é que eu sei o que é que eu quero
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fazer, como é que eu corro riscos e, por isso, eu vou partilhar um bocadinho da minha
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história com vosco na expectativa de que com ela possam roubar informação e possam
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também partilhar e usá-la nas vossas escolhas. E resolvi contar a minha história em altos
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e baixos. Sem querer contar a história dante mão, posso dizer que tem mais altos do que
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baixos para ficarem descansados. E, então, como todas as boas histórias, começa sempre
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com o era uma vez. Era uma vez uma miúda igual a vossas todas, com uma adolescência
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e uma infância feliz, com problemas que haver algumas rebelias que foram um motor daquilo
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que eu fiz até agora, pelo menos. E, portanto, segundo a minha mãe e normalmente as mães
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são as pessoas que nos conhecem melhor, eu tinha três características praticórias.
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A titula, e eu acho que a titula ela queria dizer temozia, temperamento, e acho que com
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temperamento ela queria dizer birras e curiosidade. E, por curiosidade, ela queria dizer ainda
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hoje me diz que eu não parava de perguntar porquê. Esta última levou-me às ciências.
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As outras duas levaram-me ao empreendedorismo. Além disso, eu fiz durante, já nem sei quantos
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anos, mas posso dizer que fui até aos 25, fiz competição, alta competição, do Nesporte,
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não sei se conhece, que é natação sincronizada, que é um desporto extremamente difícil.
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É um desporto que implica muitas horas de treino. Eu treinava todos os dias, três horas
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por dia, e cinco horas ao sábado, todos os dias, desde os 11 anos. E isso implica
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uma grande capacidade da organização, uma grande capacidade disciplina, muitas horas
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de dedicação, e são características que eu acho fundamentais. Portanto, o desporto
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foi, sem dúvida, um dos elementos mais fortes na minha formação enquanto pessoa.
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E daqui destas características, como digo, particulares da minha formação
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desportiva, saída de uma família de classe média, com poucas poces, mas com muito amor
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e com tudo o que sempre precisei, saída amadora, fiz a minha formação de base aqui, nesta
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escola, na Faculdade de Ciências, ou sou bióloga de formação, e depois achei que estas paredes
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eram um pouco, e eu queria mais, e fui para Londres. Fui para Londres para Imperial College
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e fiz o doutoramento em Biomedicina. Pelo caminho, montei uma empresa e mais tarde achei
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que ainda não sabia o suficiente e passei por Harvard para estudar gestão de empresas.
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E portanto, nesta fase da minha vida, o que eu aprendi foi que, de facto, a vida é apenas
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e só 10% do que nos acontece, os outros 90% é aquilo que nós fazemos com o que temos.
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E depois também aprendi, esta é uma das minhas citações preferidas, que é Impossibilize
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Nothing, porque está no próprio, está escrito na palavra, I'm Possible.
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E portanto, alto número 1 passou, cresci, fiz, e o alto número 2 foi começar a tal aventura
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do empreendedorismo. E a primeira grande aventura do empreendedorismo começou em 2002, quando
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eu ainda estava em Londres. E portanto, eu estava em Londres, eu estou como um anúnimo,
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isto não funciona bem, eu estava em Londres no laboratório a fazer investigação em doenças
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oculares, quando eu trabalhava com olhos, com doenças retinais e desenvolvimento de
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doenças retinais, cataratas, glaucoma, e estava naquelas alturas em que as experiências,
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a gente descobre mil maneiras diferentes de fazer a mesma coisa e o resultado não
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dá certo, quem aqui quer seguir ciência faz parte desse percurso, e a minha pergunta
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é aquela que muitos de vocês têm. E agora, o que é que eu vou fazer a seguir quando acabar
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isto? E então, recebi um e-mail do um amigo meu que também ela estava, que só tinha
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aquela parte ampliada, ora que está a tua oportunidade beijinhos de iogo. E era um
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e-mail com um prazo de dois dias, a típico português, né, com um prazo de dois dias
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para concorrer a um concurso chamado, concurso de bioempreendurismo, ou seja, era ser empreendedor
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biológico, era um concurso ibérico, e para ser ibérico, quer dizer que eu tinha que
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arranjar um espanhol, tínhamos que ter pessoas da área de ciências e da área de gestão,
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portugueses e espanhões, eu estava em Londres, o concurso era em Portugal, não havia Skype,
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ok, não havia Skype ainda, nem Whatsapp, e nós tínhamos que concorrer e mandar um plano
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de negócios. E agora imaginei o que é um biólogo fazer um plano de negócios, quer
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dizer, é nesse dia qual era a primeira página. Fizemos uma coisa com 40 páginas, nem sei
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como, já não me lembro como é que fizemos, concorriamos, pois este concurso teve uma
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particularidade importante, foi, obrigou-nos a vir na altura do Natal, fazia duas semanas
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de formação para perceber o que é que é um plano de negócios, melhoramos o plano
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de negócios e fizemos um pitch, e um pitch é tentar convencer, no mínimo espaço de
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tempo, alguém de quem a nossa ideia é fabulosa. E pelos vistos conseguimos porque ganhamos,
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este cheque que está aqui, de 4 mil euros, é um cheque deste tamanho que ainda hoje
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está no meu gabinete e que foi o primeiro prémio que ganhamos. A partir daqui as coisas
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foram desenvolvendo, até que em 2006 aquela ideia original, que passou por muitos concursos,
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nasceu, e eu criei a minha primeira empresa chamada Biowalve. A Biowalve foi uma empresa
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muito grande, foi a empresa na área da biotecnologia que mais dinheiro levantou na altura em Portugal,
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e surgiu da crença que nós podíamos fazer muito mais com o mar português. Não sei
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se vocês têm noção, que 97% de Portugal é mar, e se nós até hoje vivemos com 3%
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de terra, imaginem a dimensão e o poder que não pode ter Portugal se decidir viver com
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os outros 97% de mar. E, portanto, a Biowalve desenvolvia produtos a partir de recursos
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marinhos nacionais, e um deles, um dos exemplos mais conhecidos dos nossos produtos, era o
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Botox Marinho. É isso mesmo. Nós descobrimos uma bactéria nos açores, no fundo do mar, mesmo lá no
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fundo, a 3 km de profundidade que tinha um composto que funcionava como a Botox, com 2 grandes
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não era preciso agulhas, e era natural, era produzido em laboratório, o tatera muito mais segura,
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e era cor de rosa, o que é ótimo para a cosmética. E, portanto, foi o primeiro produto que nós lançámos,
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foi um produto que lançámos enquanto empresa, e que nos levou a receber imensos prêmios,
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imensas menções onrosas, os mídias adoravam a Biowalve, e Biowalve foi crescendo, era uma empresa
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como a equipa já, com alguma dimensão, e que, como todas as histórias de sucesso, toda a gente
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gosta imenso de falar e saíam notícias, nós nunca pagámos publicidade, o que é fantástico,
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sempre tivemos jornalistas a querer falar conosco, e o que era bom para uma pequena startup,
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inclusive, no ano em que a Biowalve fechou, porque a Biowalve já não existe hoje, saiu
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inclusive a uma notícia a dizer, as top 10 startups a vigiar para o ano que vem, só que no ano que
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vem a Biowalve já não existia. Portanto, se tem mais uma notícia, isso não funciona muito bem.
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O que é que eu aprendi com este alto número 2? Que, como há pouco, o Nuno dizia, a melhor maneira
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de passar é parar de falar, and just do it. E, depois, também, essa do Cristóvão Colombo faz
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todo o sentido para mim, não só porque tem a ver com o ASEAN, mas porque, dar aquele passo, sair
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da investigação e montar uma empresa, a volta a dizer, eu sou bióloga, ok? Naquela altura,
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só sabia biologia. Para uma bióloga, montar uma empresa, sem ter domínio das ferramentas, foi um
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coragem e um risco que nós resolvemos correr. E, depois, às vezes, é preciso ir para o preto.
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E, então, veio o primeiro bairro. E, em 2013, a que, quando mais se sobe, mais se cai. E, então,
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quando as empresas crescem muito, já não somos só nós, não somos só nós, os empreendedores,
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não sei quem é, quem conhece o Shark Tank, mas isso implica que existem investidores. E os
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investidores nem sempre têm os mesmos interesses que nós. Ajuntar isso a alguma inexperiência que
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nós tínhamos que cometem serros fatais. E esses erros levou a que um dos nossos investidores
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pudesse dizer, pah, desculpem, mas eu já não me apeteço. Um bocado tipo, namoro, estão a ver?
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Foi muito bom, mas agora vou memória. E um dos erros que nós cometemos foi deixar
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o investidor ter a maioria do capital da empresa, ok? E isso implicou que ele mudou
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de ideias e a seguir... Pronto. E a seguir... Ai. Ai. Foi mais ou menos assim. E a seguir,
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ele disse, vou fechar a empresa. E é horrível. Porque não só, no ano em que ele decidiu
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fazer aquilo, nós lançámos aquele produto que vos mostrei de Botox, como tínhamos feito
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de 5 milhões de euros com a Merck, que é uma das maiores empresas da nossa área. E, portanto,
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foi um bocado difícil de digerir, porque foi, literalmente, morrer na praia. Então, agora,
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ao fim deste tempo todo, que eu consegui lançar um produto, que eu consegui fazer um acordo,
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que a empresa dá lucro, é que tu te vais embora e vais fechar a empresa. E, por incrível que
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pareça, eu não pude fazer absolutamente nada, porque houve uma reunião, havia sete
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sócios, seis votaram contra, e um votou a favor, e a maioria era dele, e assim se fechou
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uma empresa. E, portanto, nesta fase, o que é que eu aprendi? Foi muito duro, mas aprendi
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uma lição super importante. Foi no dia em que eu saí, eu saí super orgulhosa, porque o mais
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depressa me arrependeria de nunca ter tentado do que me arrependerei alguma vez daquilo
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antes, enquanto ali estive, porque formámos imensas pessoas, demos um exemplo, abrimos
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uma área e, ainda hoje, somos uma referência no setor. E, depois, vem a parte a seguir,
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que é o baixo número dois. Durante uma série de tempos, ou seja, eu passei a minha vida a
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fazer aquilo, o empreendedorismo é um vírus, infeta e acrónico. Quer dizer que pode ficar
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muito, mas ele não sai mais. E, portanto, como é que eu me reerguia, não é? Quer dizer,
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eu agora tenho um selo na testa, eu falhei. E a pergunta que eu vos deixei é, so what?
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Who cares?
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Pronto, já chega de selo, já passávamos à frente. E, portanto, a primeira reação
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é, tipo, pânico. E agora, não é? E depois vocês, da mesma maneira que os Miria adoravam
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uma boa história, eles também são umas sangue-sugas, e adoram o horror, o drama. E,
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portanto, foi uma pressão enorme naquela altura, até porque havia a ver bastante
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mediática, para contar a história. E eu sempre decidi não fazê-lo durante muito
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tempo. E, depois era preciso fazer o luto, porque quando nos acontece alguma coisa de
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mal, temos que assumir que é mal e que precisamos lidar com isso. Como é que eu saí
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deste falhanço? Resolvi focar-me no copo meio-cheio. Para já, eu nunca tinha tido
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tempo, não é? Eu tenho uma filha que na altura era pequenina, tinha duas filhas,
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era a Biau Alves e a Matilde. E, portanto, eu ganhei imenso tempo. A Matilde estava na
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quarta classe, naquela altura, e, portanto, eu ganhei imenso tempo para estar com ela
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e foi super importante. Depois percebi que gosto, eu já sabia, não é? Sempre dei aulas,
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eu gosto muito de dar aulas, e a vida acadêmica ganhou outro peso, ou seja, eu dediquei-me
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muito de corpo e alma a ensinar os outros. Depois decidi que já não queria ser empreendedora.
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E, durante uns cinco meses, mandei milhares de currículos, fiz milhares de entrevistas,
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passava sempre a ter ao fim e, depois... Ah, está bem, mas não. E, então, entrei
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em modo de sobrevivência, fiz consultoria, alguei em minha casa, fiz uma série de coisas.
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E, portanto, o que é que eu aprendi durante esta fase? Se não sabem para onde é que
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eu vou subir, keep going, onde chegar a algum lado. E o outro ponto que eu aprendi é que
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a vida vai acontecendo mesmo quando a gente tem outros planos. E, portanto, a partir de
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2015, eu voltei, ou alto, a subir. Por que é que eu voltei a subir? Eu descobri, durante
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aqueles dois anos, que o exemplo que eu dou, e já falámos isso aqui há pouco, é super
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relevante para quem está à minha volta. A pessoa mais importante na minha vida é a
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Matilde. E, assim, são as pessoas que eu ensino. E, portanto, eu não podia ficar ali,
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na minha deriva, aquele tempo todo. Tinha que andar para a frente, até por mal dos
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pecados dela. Ela tem os mesmos genes do que eu. E, portanto, eu não dava para ficar ali,
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a sofrer mais tempo e afingir que não era empreendedora. E, então, comecei a contar a
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história, tal e qual como vos estou a contar aqui. Comecei a falar, e à medida que ia
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falando, a história ia se tornando mais fácil de contar. Mas, depois, como eu vos disse,
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lembram-se, enfetam, comecei a inspirar outras mulheres, outros empreendedores, e percebi
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que o meu tempo na Terra é limitado. E que eu não devo desperdiçá-lo a viver os sonhos
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dos outros, e tenho que continuar atrás do meu sonho. E, então, devia haver um desconto.
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Criei a minha segunda empresa, que era a SkinMix. E a SkinMix era uma empresa que permitia
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construir aí o vosso próprio creme. Durou três anos, vejo muitas vendas, mas não crescia,
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e antes que eu tivesse que meter um investidor, decidi fechá-la. Fechei o ano passado. E,
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pelo caminho, montei outra empresa, chamada o Alhoms, que é um conceito novo no alojamento
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local, tanto é turismo, não tem nada a ver com ciência, é turismo. E essa nova empresa
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é minha reforma, é lucrativa desde o dia 1, não tem nenhum investidor. Eu investi 3.000
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euros nesta empresa, e ela hoje fatura mais de 250.000 euros.
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Mas como eu sou uma mulher do mar, a mar e mar, e a ir e voltar, e então decidi dedicar
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uma parte da minha vida a uma associação, que é a BlueBio Alliance. E esta associação,
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o que faz é incentivar a criação de muitos negócios e formação de muitos empreendedores
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na área do mar. É onde eu dedico quase metade do meu tempo e dá-me imenso prazer trabalhar
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e ver que hoje em dia este setor é um setor super vibrante em Portugal e faz todo o sentido
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que assim seja, volta a dizer, 97% de mar. Portanto, uma mensagem que eu acho que é muito importante,
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os losers são aqueles que desistem quando falham, os vencedores são aqueles que falham
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até sucederem, e eu prefiro considerar-me na segunda categoria. E portanto, o sucesso
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é muito relativo, mas é construído de falhança e falhança, e aquilo que vos posso dizer é
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que tudo aquilo que vocês querem está do outro lado do vosso medo.
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Quem é que aqui sabe andar de bicicleta? É o último slide. Quem é que aqui caiu
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por menos uma vez a aprender a andar de bicicleta? E todos vocês sabem andar de bicicleta, certo?
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Então é esse mesmo sucesso. Keep going. Obrigado.
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Muito, muito, muito bom. Muito, muito, muito bom, Helena. Muito obrigado. Parar de falar
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e começará a agir. Muito obrigado, Helena.
Responder aos desafios com qualidade - Helena Vieira
Descrição
Descobre como transformar desafios em oportunidades através da história inspiradora de Helena Vieira. Uma palestra electrizante que vai fazer-te questionar os teus medos e abraçar as tuas imperfeições, provando que a perseverança é a chave para o sucesso.
Resumo
Na sua palestra, Helena Vieira partilha a sua jornada pessoal e profissional, repleta de altos e baixos, que moldaram a sua perspectiva sobre o empreendedorismo. Desde a sua infância, marcada pela curiosidade e pela prática de desporto de alta competição, até à sua formação em Biomedicina, Helena ilustra como a disciplina e a determinação a ajudaram a vencer desafios. Destaca um marco importante na sua carreira: a criação da empresa Biowalve, uma empresa inovadora na área da biotecnologia que, apesar de ter alcançado sucesso inicial e reconhecimento, eventualmente enfrentou dificuldades que a levaram ao seu encerramento.
Helena relata as lições aprendidas com o falhanço, enfatizando o valor da resiliência e da capacidade de reerguer-se após contratempos. Ao focar no que havia de positivo, encontrou tempo para se dedicar à sua família e desenvolver a sua paixão por ensinar, o que a levou a uma nova fase da sua vida. Ao longo da palestra, incentiva os jovens a considerar que o sucesso é muitas vezes construído através da superação de fracassos, destacando que cada passo, mesmo os mais difíceis, é uma parte essencial do caminho. O seu conselho final é claro: o que desejas está além do teu medo, e a perseverança é fundamental para alcançar os sonhos.