0:00
Olá a todos. Bem, para ser considerado mais fofo, já rolou o pé na casinha aqui. Obrigado.
0:13
Bem, meu nome é Martins, como todos vocês sabem, e eu venho-vos falar sobre solidariedade
0:19
e empreendedorismo social. Mas venho contar-vos uma história. Uma história de uma grande
0:24
equipa que fundou o maior projeto de apoio aos grupos de circo em Portugal. E, sim, estou
0:30
a falar dos inimigos. Vem-me dar-vos uma discussão especial, que nunca dei, e venho-vos falar
0:36
tanto dos segredos que levaram os inimigos a ser um projeto de sucesso, mas também dos
0:42
nossos erros para que, quando forem vocês a criar o próximo projeto de sucesso, não
0:46
os comentarmos. Mas antes, venho-vos trazer um vídeo, um anúncio
0:50
para que todos vocês, pelo amor de Deus e pelos meus filhos, sejam acertados ao máximo.
0:54
Estou a contar-vos.
1:20
Obrigado.
1:50
Obrigado.
2:20
Obrigado.
2:50
Calma-se, calma-se, ainda vou lhe falar mais ou menos sobre a sepanda. Este vídeo, que
3:05
eu adoro, mostra a gente que tudo está na nossa mão. Que tem uma atitude proactiva,
3:09
curiosa, corajosa, que a mãe que a mim andava, era a que foi neste trabalho. Mas também
3:14
nos mostra que tudo pode mudar, como diz no final do vídeo. E foi um bocadinho o que
3:18
aconteceu comigo. Num dia, estava na praia, esta foto é do dia em que o OMS, que se trocou
3:24
com o Covid-19, era uma pandemia e estava tentando ir apanhar praia na Praia Tecabelo.
3:29
E no outro dia, estava a apresentar um projeto de milhares de pessoas na CIP, que não era
3:34
que a CIP fosse, não. Então, hoje e mais não. Há muitos trabalhos, há alguns erros,
3:38
mas também há uma grande história. E a história começa-se para o início. O início
3:42
foi no dia 13 de março de 2020, no meu primeiro dia de confinamento. Primeiro tive uma ideia,
3:47
por que não juntar um grupo de pessoas jovens e saudáveis, para as horas de exercício,
3:53
em tarefas indispensáveis. E o meu avô, que me adora a ter a fotografia, descobriu
3:57
esse momento interessante. Mas, e houve feedbacks muito positivos, que me ajudaram a dar luz
4:04
ao projeto. Também houveram alguns feedbacks mais curiosos, que quero partilhar a vocês.
4:09
Quando eu expliquei a ideia a um amigo meu, um amigo meu disse-me,
4:14
mas eu disse-lhe, já faço. E a minha primeira impressão foi que o meu amigo era maluco.
4:20
Rapidamente, já a conclusão de que, mesmo que eu considerasse a minha ideia a melhor
4:24
do mundo, a minha ideia não era para todos. O início foi um bocadinho um choque, porque
4:29
eu queria que todos, mas tantos, mas tantos, toda a gente, estivesse apoiado a minha ideia.
4:33
Foi também um ensinamento, por perceber que temos que ter empolgação personal, para
4:39
nos influenciar todas as pessoas, mas para não nos influenciar por todas as opiniões
4:44
delas. E assim foi, assim começou. Através de amigos e amigos e amigos, rapidamente,
4:50
montamos uma equipe de assistidores e lançamos um Instagram. Comigo mesmo, outras tantas
4:56
milhares de pessoas, que estavam muito apoiadas a ideia, então em poucas horas, já tínhamos
4:59
muitos seguidores e muitas partilhas. Isso levou a minha primeira dica. Hoje em dia,
5:05
está muito na moda ser muito direto e ser muito honesto e ser muito na cara, mas será
5:10
que se nós vamos diretos mais distantes? Será que não vai magoar ninguém? Sempre
5:14
teremos a urgência institucional de nos ajudarmos bem, principalmente com as pessoas com as
5:19
quais não nos identificamos. E se o que tínhamos foi um projeto que ficou muito bem, depois
5:23
de curto, teríamos mesmo muitos amigos e amigos que nos ajudaram. E assim nasceu o
5:30
seu amigo, o nosso amigo de nós, que também iríamos ter muito trabalho. E minha segunda
5:35
dica é a dica cara. Naquele dia, no dia 3 de março de 2020, era muito fácil que eu
5:40
tivesse voltado a fazer scroll para o Instagram e tivesse tido a ideia. Mas, se eu tivesse
5:46
feito, o que tínhamos não tinha sido criado, não teríamos ajudado milhares de pessoas,
5:51
mas, mais distante do que tudo, eu não estaria aqui com vocês. E aqui, com o Instagram,
5:56
que, institucionalmente, eu sentia muito maior. Internamente, não tínhamos tido problemas.
6:01
Estava tudo bem. Em algumas horas, tínhamos tantos ganhos de seguidor, como o que está
6:06
no canal. E tínhamos muitos fãs e muitas interações. Mas, é isso só que eu atualizava.
6:11
Tínhamos zero voluntários, porque ainda não tínhamos a ver qualquer inscrição.
6:15
Todos os três meses, também, tínhamos zero coisas ativadas. A única coisa que nós
6:19
tínhamos era uma grande equipa e muito entusiasmo. E aqui, essa dica é muito interessante e
6:25
vale a pena postá-los nisto. Numa altura de confinamento, em estandos um bocadinho
6:29
mais em baixo, ter expectativas altas some a ser mal. As coisas podem ir assim, por
6:34
água abaixo, e, portanto, é muito importante gerir as nossas expectativas. A oportunidade
6:39
não é mais nem menos do que a nossa realidade, e menos as expectativas que nós criamos.
6:45
Por isso é que toda a gente gosta de voar na Tainé, porque, quando vamos lá, nunca
6:49
é uma grande viagem. Tínhamos um Instagram com muita visibilidade e uma grande ideia,
6:57
mas era preciso meter mãos à obra e criar uma estrutura eficaz. Como é que tínhamos
7:02
de engajar voluntários? Como é que tínhamos de chegar às pessoas do grupo físico? Como
7:06
é que as pessoas estão a ajudar? Eram todas perguntas essenciais e, para as quais, ainda
7:10
não tínhamos qualquer resposta. E, portanto, lembro-me que, nesta semana, tínhamos a tarefa
7:15
modesta de, em tempo recorde, criar uma estrutura eficaz que faz milhares de pessoas. Portanto,
7:22
me envolvo, mais uma vez, a captar momentos muito interessantes. E eu, agora, estar-me
7:25
ocupado com todo o telemóvel pela primeira vez, não é por uma boa causa. Foram cinemas,
7:30
cinemas, cinemas. E, assim, não me devem ter dito coisas boas. Mas, no meio disso tudo,
7:37
tivem-se cinemas interessantes. Tinham de ter alguns, não é? E, portanto, quero partilhar
7:41
com vocês. E tinha, mesmo, alguém que me ligou a dizer que tinha criado uma ideia,
7:46
tinha pensado numa ideia exatamente igual à nossa e num nome exatamente igual ao nosso.
7:51
E, também, queria partilhar outro momento, mas este, interno, de equipa. Porque, basicamente,
7:56
nós tivemos a ideia de criar uma grande base de dados através do formulario de inscrição.
8:02
E, se metade da equipa achava muito a tela formulária, a outra não a achava acentuada.
8:08
E, portanto, eu queria que tinha metade da equipa a dizer-me, Martins, tu criaste o formulario,
8:12
se nós criamos o formulario, não contes connosco. E tinha algumas pessoas também a dizer-me,
8:16
mas, se não criaste o formulario, nós saímos. E, portanto, aqui, a importância de tomar
8:21
decisões, eu não consigo ser suficiente com qualquer formulario, por uma questão de
8:24
identidade e por uma questão de organização, para podermos ajudar outras entidades que
8:29
me quisessem poder ajudar.
8:31
E lá lançámos o formulário. Lançámos o formulário às oito e meia da noite e, de
8:36
madrugada, já tínhamos milhares de inscrições. Podíamos ter tido ainda mais. Portanto, aí
8:42
é que pedimos que o centro acabasse de criar. Já não podíamos pedir a responsabilidade.
8:47
E pedir a responsabilidade, e assumir essa responsabilidade, leva-me a uma série de
8:52
um dos meus indivíduos que eu inscrito, o Homem-Aranha, não o Homem-Aranha de agora,
8:56
o senador Homem-Aranha, em que eu escrevi para o Peter,
8:59
With great power comes great responsibility.
9:03
E tudo aconteceu tão rápido para nós que, por dentro, era difícil percebermos o que
9:08
tínhamos acabado de criar.
9:09
Mas não valia a pena sermos unidos na questão disso. Tínhamos acabado de ganhar uma grande
9:13
responsabilidade, mas uma responsabilidade boa. Uma responsabilidade que estamos a ter.
9:18
Nós, portugueses, tendemos a desvalorizar um bocadinho as nossas ações. E não há
9:22
problema em ter a responsabilidade de dizer que fiz um bom trabalho, fui uma mais alinha,
9:26
criei um projeto que foi um esforço. Dizemos que dá-nos mais responsabilidade, sim, mais
9:31
pressão, talvez, mas qual é que é a realidade disso aí?
9:35
E portanto, em uma de tantas questões das reuniões, lá que conseguimos criar uma sociedade
9:39
que cada dia tem coisa. E muito certinho que vai haver uma pessoa melhor do que eu a explicar
9:43
tudo.
9:45
Olá a todos.
9:48
Hoje não estou aqui para vos falar dessa barba, nem de jacobis ou de turicatas.
9:57
Não percebem, mas o Martim é um perdiçoso. E por isso vou ter de ser o próprio a explicar
10:03
como é que o Luizinho Amigos funciona.
10:07
Mas, de aparte, a minha voz irá ajudar-vos a perceber bem melhor tudo isto.
10:14
O Martim já vos deve ter receitado com o formulário.
10:19
E para que tudo comece por aí, qualquer de vocês que queira tornar-se voluntário tem
10:26
de o preencher com algumas informações básicas.
10:31
Evidentemente, o voluntário recebe um e-mail suplicativo com um cartaz que pode fixar onde
10:39
muito bem entender. Na escola, no trabalho ou no seu prédio.
10:46
Neste cartaz, o candidato a voluntário deve colocar o nome e contacto, para dar a conhecer
10:53
a sua disponibilidade ao maior número de pessoas do grupo de risco.
10:59
A ideia é estabelecer um contacto direto entre a pessoa que precisa de ajuda e o voluntário.
11:07
Os formulários de identificação dos voluntários passam a constar numa base de dados que o
11:13
Luizinho Amigo fornece à junta de 3 dias, porque são elas que têm a noção mais direta
11:20
das necessidades e os acordos a nível local.
11:25
As redes sociais são também canais privilegiados de comunicação, por isso qualquer pessoa
11:31
que precise de ajuda pode pedi-la a partir daí.
11:37
Não vou embora sem dizer que o Marquinhos fala muito bem e que vão adorar o resto
11:43
da sua apresentação. Aqui para nós, foi ele que me pediu para dizer isto.
11:59
Obrigado Eduardo. A comunicação social é obviamente também um papel importantíssimo
12:04
para nós, mas para que a fazer tantas entrevistas não passássemos a mensagem correta?
12:09
Não vou apenas esconder que este era um momento importantíssimo para o projeto, porque estávamos
12:13
a dar-nos a conhecer a milhares e às vezes a milhões de pessoas.
12:17
E sendo um momento muito importante, tentávamos preparar o melhor título.
12:22
O André Renato, além de várias coisas de um grande orador, diz uma coisa que eu adoro.
12:26
O nosso estándar tem 3 diferenças.
12:29
Se nos prepararmos a ser excelentes, se correr mal, continuamos a ser muito bons e se correr
12:33
muito mal, continuamos a ser bons.
12:35
E aqui a preparação está sempre relacionada com a motivação.
12:39
No nosso dia-a-dia, nas aulas, nos projetos, no que fizemos, só vamos estar motivados
12:43
por sentirem-nos como uma mais-valia.
12:46
E se só vamos ser uma mais-valia, tivemos muito.
12:50
Esta frase estava em uma câmara que eu também esqueço, chamada Perguntações Profissionais.
12:55
Mas em Perguntações ou noutra coisa qualquer, não há segredo para ter uma boa performance.
13:00
O segredo é eu ter ficado até às 4 da manhã a escurar a aproximação, aos pães, porque
13:05
a minha mãe já estava farta de me ouvir.
13:07
O segredo é ir ao YouTube e ficar a ver 3 horas de palestras de anos anteriores.
13:11
O segredo é falar com outros oradores e pedir conselhos.
13:14
Não há segredo que até é bom, porque eu sei que está tudo em nota de mão.
13:18
Mas como?
13:19
Para mostrar que não é só chegar aqui e falar tudinho aqui, tenho que ter um zoom
13:23
muito pequeno da minha preparação.
13:25
Olá, eu sou o Martim e venho falar-vos sobre solidar...
13:30
solidar...
13:34
Olá...
13:39
Venho falar-vos sobre a solidariedade e a pretensão.
13:43
Venho também mostrar-vos que está bem.
13:50
Olá...
13:52
Não tenho jeito nenhum para isso.
13:53
Mas voltando à estrutura, que é um cartaz.
13:55
No meio de tantas recomendações, hoje em dia, para chegarmos a mais e a mais pessoas,
14:00
o que é que vocês pediram-me para girar a moda antiga?
14:03
Nós neste momento tínhamos nada de voluntário, mas se não chegássemos a algum interesse
14:07
a as pessoas, diz-se, não valia nada.
14:10
E foi parecido com muitas vezes um evento de visão que não tem efeitos especiais.
14:13
Portanto, nós já sabíamos que um cartaz apelativo seria a melhor maneira de chegar
14:18
até elas.
14:19
Mas qual o impacto prático disso tudo?
14:21
O nosso objetivo era prolongar o boom que fizemos em termos de voluntários e, apesar
14:26
das coisas terem acalmado ao longo do tempo, conseguimos chegar à marca de 7 mil voluntários,
14:31
conseguimos alcançar 1 milhão de pessoas, conseguimos chegar a 3 países e, em conjunto
14:36
com mais 30 parteces, conseguimos ajudar mais 44 mil famílias.
14:50
E o caminho para o futuro não há salvo.
14:53
Temos que ir pelo caminho mais difícil.
14:55
Mas todos vamos ser mais fortes.
14:58
Vamos todos estar nas nossas mãos mesmo.
15:00
Obrigado.
Solidariedade - Martim Ferreira
Descrição
A palestra de Martim Ferreira acerca da solidariedade e empreendedorismo social apresenta uma história inspiradora sobre como um grupo de jovens conseguiu criar um projeto de grande impacto em Portugal. Através de erros e acertos, Martim convida a audiência a refletir sobre a importância da colaboração e do compromisso social, ideal para aqueles que aspiram a fazer a diferença.
Resumo
Martim Ferreira começa a sua apresentação partilhando a origem de um projeto inovador que surgiu no contexto da pandemia de Covid-19. Com o confinamento, surgiu a ideia de juntar um grupo de jovens para prestar apoio a outras pessoas em necessidade. Embora tenha enfrentado desafios, Martim destaca a importância do feedback recebido, que o ajudou a moldar e a fortalecer a sua visão. Ele sublinha que, apesar de inicialmente considerar a sua ideia perfeita, percebeu que não poderia agradar a todos e que a empatia e a motivação eram essenciais para o sucesso do projeto.
Ao longo da palestra, Martim discute a necessidade de criar uma estrutura eficaz e de gerir expectativas, especialmente quando se trata de mobilizar voluntários. A sua experiência revela que, mesmo em tempos difíceis, é possível gerar entusiasmo e criar unidades operacionais que fazem a diferença. Para ele, o envolvimento ativo e a capacidade de adaptação são cruciais para o sucesso em qualquer iniciativa social. O martelo da responsabilidade é um tema recorrente, onde reflete sobre como muitas vezes as pessoas tendem a subestimar as suas próprias ações e o impacto positivo que estas podem ter.
Por fim, Martim conclui a sua intervenção enfatizando que, embora tenham alcançado resultados impressionantes, como a mobilização de 7 mil voluntários e a ajuda a milhares de famílias, o verdadeiro desafio reside em continuar a construir sobre esse sucesso. A determinação e a capacidade de superar obstáculos são fundamentais, e cada um de nós tem o poder de contribuir para uma mudança significativa na sociedade. A sua mensagem inspira os jovens a abraçar o poder da solidariedade e a acreditar que, consoante a sua vontade, têm a capacidade de transformar a realidade à sua volta.